取扱業務

経営状況やお困りごとの内容をお聞きし、決算書などの数値とあわせて経営診断を行い、診断結果に基づいた助言を行います。経営診断では決算書以外にも会社組織図、工場／店舗レイアウト、売上管理表、原価管理表、予算管理表なども分析し、経営における問題点や課題を特定します。

経営者の想いを実現するため、伴走型の支援を行います。ご要望内容や事業の状況に応じて、様々な支援メニューを提供します。

• 経営戦略/事業戦略立案
  経営目標の設定と目標達成のための方針・計画の策定を支援します。経営資源（ヒト、モノ、カネ、情報）は有限です。その限られた資源を効率的に分配するために、事業環境分析を行い、分析結果に基づいた戦略策定を行います。自社の強みを活かし、究極的には競争のない市場＝ブルー・オーシャンへのシフトを目指します。
• 事業計画策定・実行支援
  経営戦略/事業戦略に基いた、3年〜5年の中期計画から1年〜2年の短期計画の策定・実行を支援します。KPI＝重要業績評価指標を設定し、達成度評価・未達成要因分析・軌道修正を繰り返すことで目標達成を目指します。計数管理(経営数値に基づいた経営管理)を行い、環境変化を捉えた対応策を実施することが重要になります。
• 創業支援
  創業前および創業後3年未満程度の創業者の方に対し、事業立ち上げ・拡大に向けた支援を行います。売上計画や営業施策などは当然重要ですが、創業前〜創業直後は特に経営資源が限られているため、経営資源の獲得計画も重要になります。国や自治体の支援なども活用しながら早期に事業を軌道に乗せていきます。
• 組織設計/人事施策
  経営戦略/事業戦略の実行や経営改善の推進に適した組織設計と人事施策の策定を支援します。事業規模や事業特性によって適した組織というものがあります。また、必要な人材を獲得し、育成し、定着させるには人事施策が非常に重要になります。強い組織の構築と豊かな人財の獲得・養成に向けた支援を行います。
• 経営管理の仕組みの構築
  経営がうまく行っていない場合、経営管理が有効に機能していないことが根本原因となっていることがあります。その場合、計数管理の強化とともに組織の再構築と管理サイクルの見直しが必要になってきます。経営数値に基づき、適切なタイミングで必要な意思決定がなされるよう管理サイクルを定着させ、現場レベルで実行されるように支援します。
• 海外市場開拓
  日本国内の対象市場が縮小している場合、いずれ競争が激化し経営が苦しくなっていきます。対応策の一つとして海外市場の開拓が考えられます。アジアなどの国々の中にはかつての日本のような、若くて活気にあふれ、高度経済成長期にある国が多くあります。国や行政などの支援を活用しながら海外市場開拓を支援します。
• ビジネスモデル改革
  事業環境は常に変化するため、それに対応し続けることが事業継続には必要です。しかし時には既存のビジネスモデルを完全に捨て、新たなビジネスモデルを構築しなければ生き残れない場合もあります。特に不確実性の時代と言われる現在、環境変化の速度はこれまでになく早く、短期間で経営難に陥ることも稀ではありません。DX（デジタル技術を活用したビジネスモデル変革）も視野にいれ、新たなビジネスモデルで競争の少ない世界へ漕ぎ出すための支援を行います。
• 後継者育成
  後継者不在による廃業が中小企業/小規模事業者の間で大きな問題となっています。熟練職人や優秀な販売員がいても、経営者として任せられる人財がいないと悩む経営者の方が多くいます。また後継者が頼りなくてバトンを渡す決断が下せないという方もおられると思います。そういった経営者のために、後継者育成の支援を行います。事業承継は時間を要します。現場での経験を積むとともに、経営者としての知識の獲得も重要になります。

その他、必要に応じた支援メニューをご提供します。

従業員や幹部向けの研修会やセミナーを行います。ご要望に応じたカスタマイズにも出来る限り対応します。